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三十三年而立时 站立浪头敢弄潮

三十三年而立时 站立浪头敢弄潮

  • 分類:公司新聞
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  • 來源:
  • 發布時間:2020-07-27 17:24
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【概要描述】喜乘改革開放的強勁東風,伴隨改革開放的铿锵鼓點,1984年,常泰在改革開放的大潮中應運誕生了,屈指數來,她已經走過了整整三十三年的曆程。

三十三年而立时 站立浪头敢弄潮

【概要描述】喜乘改革開放的強勁東風,伴隨改革開放的铿锵鼓點,1984年,常泰在改革開放的大潮中應運誕生了,屈指數來,她已經走過了整整三十三年的曆程。

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常泰三十三年曆程巡禮

喜乘改革開放的強勁東風,伴隨改革開放的铿锵鼓點,1984年,常泰在改革開放的大潮中應運誕生了,屈指數來,她已經走過了整整三十三年的曆程。

三十三年风风雨雨、坎坎坷坷和奋力开拓,正可谓几度风雨几度春秋,常泰壮志不言愁。回顾这三十三年的历程,常泰大致经历了这么一个“三级跳”:1984年中外合资的常泰成立起至九十年代初为第一阶段,是组建创业阶段;九十年代初至二〇〇六年为第二阶段,是转型开拓阶段;二〇〇 七年至今为第三阶段,是初创辉煌阶段。

今天的常泰,經過一代代常泰人的不懈努力,從合資到民營,從“做手”到“舵手”,特別是經曆了九十年代初至二〇〇六年的陣痛而斷尾重生後,常泰上下一致,戮力同心,努力以更高的視野,更敏銳的眼光,更具前瞻性的思維,締造出一個建築裝璜的王國,到如今,常泰的産值翻了近十倍。

企業三十三年猶如人生三十三年,是企業的黃金時期,企業由"童年"走向"壯年",敢想敢做有闖勁,無拘無束求創新,日臻成熟求完善,奠基"人生"謀發展;也是企業的而立之年,企業幾屆領導,始終站在改革的風口浪尖上,轉變自身的觀念。大刀闊斧的進行企業體制改革,管理機制的改革,市場運營的改革等,敢試水,敢爲先,敢弄潮。從而能順應形勢,不失機遇,把企業做大做強做精,立業、立人、立品牌?立文化。

步入而立之年的常泰,取得了骄人的业缋,向社会交出了可喜的答卷。 面对此情此景,我们除了心生感念,心潮激荡之外。我们是否也应该沉静下来反思一下:我们是凭什么而立的,我们又将凭什么来保证常泰今后的可持续发展。我想,应该是以企業文化为引领,以企业人才为基石,以企业品 牌为保障。人才建设推动品牌发展,企業文化提升品牌内涵,品牌内涵又反过来吸引人才和反推企業文化的发展,三者相辅相成。常泰的核心竞争力正是企业的长寿基因。

一、以人才爲企業的基石

企业要发展,人才是重要的不可或缺的要素。人才是人力資源中的专门之材,是企业大厘的基石,是企业发展的第一生产 力,是企业命运的命门,这应该成为常泰全体员工的一个共识。 在这一点上,我们应该有高瞻远瞩的眼光,把人才问题提到企业 生存发展的高度来审视。我们应该本着海纳百川,有容乃大的理 念,敞开虚怀若谷,广纳贤材的胸襟,怀着不拘一格识人材的情怀,以情吸人,以情聚人,得天下英才而为我常泰用之,不亦乐乎?我们的方略是成人兴业,即让每一个常泰人在常泰这片创业 的沃土上.各尽其才,人人成才,把个体发展与企业发展融合在一起,使员工和企业形成浑然一体的命运共同体,从而让每一个 常泰人都有主人公的意识,主人公的责任,在兴盛企业的同时成就员工个体。

人才的内涵有宽窄两种理解:宽泛的人才概念就是凡能立足岗位,贡献自己的聪明才智,胜任本职工作的;狭窄的人才概念就是有专项技能和学识,术业有专攻的,能进行创造性劳动的人。这两类人都是企业不可缺少的。今天,常泰吸纳了数百位 技术和管理人才,有一支由建筑专业大专院校的系主任、教授、 优秀毕业生、工艺美术院校的专业人才以及水、暧、电等方面的专业人员组成的队伍,集研发设计和施工实践于一体,使每一个工程都能打上常泰的烙印,引领时尚潮流。

要想企业在激烈的市场竞争中长盛不衰,常泰还应该进一步完善人才机制,把"尊重人才,培育人才,成就人才,人尽其才" 作为人才理念,并将其落到实处,最大限度地引进人才,开发人才和管理好人才。用伟大的事业凝聚人才,用崇高的精神激励人才,用真挚的感情关心人才,用适当的待遇吸引人才,让他们有一种实现自身价值的自豪感,贡献企业的成就感,得到企业承认和尊重的荣誉感,从而使常泰的后续发展入才济济,生机勃发, 企业充满着无限的动力、活力和生命力。

二、以市場爲企業的舞台

市场,永远是企业表演的舞台,任何企业都要到市场这个舞台,去展现企业的实力、经营手段和理念及企业的管理水平,接 受市场的严格检验,从而贏得天下客户,获取市场收益。

市场是否景气,完全取决于企业的经营者。没有永远繁荣的市场,也没有永远低迷的市场。市场风云瞬息万变,就看企业经 营者能否看清形势,紧跟时代潮流,突破固有思维,把握市场变 化规律,大胆地攀科技之巅,创变革之先,进而抢占市场高地,展现企业靓丽的形象,这也可谓是顺市场者昌,逆市场者亡。

市场是冷峻的,甚至是冷酷无情的,它常常让企业在市场这 个舞台上带着镣铐跳舞,让企业时时面对着重新洗牌甚至淘汰。 可见企业不仅要有适应市场的能力,更要有相机适时地作华丽转身的功力。由改革开放孕育出来的现代中国建筑装璜企业,在经过“丛林法则”式的野蛮拣选后,而立之年之际,不可避免地站在了发展转型的十字路口。

有着三十多年业绩的常泰装璜,面临新的挑战和机遇,必须丟掉“小富即安”的思想,重新进行市场定位,谋求新的突破和发展,在这方面常泰有着成功的做法。一是努力拓展市场走出去,向全国市场要份额,在区域布局上,常泰不仅要走出常州,还要从华东走向华北、西北东北,然后再往中原和西南地区进军,力争在同类行业中抢占更多的外地市场。二是努力整合经营结构,今天的常泰,凭借过硬的实力,承接了许多地区的重难点工程,特别是创新性复杂的城市综合体建筑,在外地 市场树立起了自己的品牌信誉。同时,常泰还注重从单一装璜主 业向多元化经营发展,我们通过市场调研分析,摸准商机,找准方向,开辟了与主业相关配套的经営项目,使企业在机电设备安装、建筑幕墙、钢结构制作与安装等相关专业领域迅速扩张,形成企业设计、生产施工一体化,大大提升了常泰的市场竞争能力。

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三、以品牌爲企業的名片

品牌,顧名思義就是産品的牌子、標識。品牌是一個企業靓麗的名片,品牌是一個企業走向市場,搶占市場份額的強有力的通行證,品牌也是企業給客戶的一個擲地有聲的承諾書。沒有品牌的企業不能稱之爲成功的企業。不能創立品牌的企業負責人不能稱之爲成功的企業家。

建筑装璜企业与生产单一产品的企业,创立品牌的路径不全,一样难度更大。生产单一产品的企业只要能让自己的产品在 某一领域能引领社会潮流,占有一定市场份额,产品商标家喻户晓,深入人心,被社会接受,那么这个产品的品牌就算创立起来了,如方正、联想、阿里巴巴等。

建筑装璜企业创立品牌就不能只做一件产品,只靠一件产品来获取成功。我们必须把品牌创立分解落实体现到每一个项目 上,把每一个项目当成每一件产品,用每一个项目的品质来成就企业的品牌。就此而言,项目的品质铸就企业的品牌.企业 的品牌形成企业的品位,企业的品位最终弥化成企业的文化。

这里就涉及到一位的问题。把企业定位在怎样的高位,也将决定企业未来发展的高度。一直以来,常泰装潢始终坚持"企业发展多元化',产业化信息化,生产产品工业化、标准化"的自我定位,通过几代常泰人的不懈努力,三十多年后的今天。常泰由大到强,由强到优,进入了良性发展的轨道。常泰这张名片为企业贏得了信誉,贏得了市场,给企业带来了不可估量的经 济效益和社会效益。如今,已经搬江苏省著名商标的称号的常泰,正在申报‘中国驰名商标' 可以想象,到那时,常泰又将是怎样的一片天地!

常泰在三十多年的风雨历练中,逐渐形成了以尚德为企業文化内核。这种尚德文化与中国诗歌的主流文化°君子之道“一脉 相传。君子之道的核心是四个字:"大”,"善","敬 ",“中”、所谓“大”即大道,“大道之行也,天下为公”。一个发展良好的,具备了一定规模的企业,要想再上到新的发展平台,就必须要有社会良知和社会责任感。要心系天下,而不能眼睛只看自己,只顾自己的小团体利益,这样是不会有大出息大发展大格局的。”善”即n君子成人之美,与人为善,对企业来讲,就是不追求与善的意义相反的成功,不搞恶性竞争,提倡合作互利竞争双康。"敬”是为人的礼仪之道,是谦让礼貌的姿态,在企业内部尊重员工,在企业外部尊重对手。"中"即中庸,这是君子的思维方式,讲究平衡,反对一切极端主义。企业只有靠中庸之道才能走得更远。

常泰一直秉承这一中华传统文化。最终形成了以"德"为文化内核的常泰企業文化。以德兴企,以德聚才,以德聚心,常泰装璜已然将尚德文化内化为企业的发展优势。每当企业面临新的形势,新的任务,新的机遇和新的挑战,都能够在激烈的市场竞争中取胜,并实现企业的跨越式发展,始终依靠的就是尚德文化。

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四、以文化爲企業的靈魂

当一个企业发展壮大之后,则必然要重视企業文化的培育, 必然以文化作为企业的灵魂和统帅。

企業文化说白了,就是一个企业的精神价值。一个没有企業文化的企业,就犹如一个人没有自己的灵魂,没有自己的精神价值。一个人一旦没有了精神价值,那么这个人便找不到自己的 向,企业亦如是。

企業文化绝不是一个企业老总想了一晚上想出来的那一两句口号,企業文化也不是表面上的设计和一些标识。企業文化是企业在漫长的发展进程中,渐进式潜移默化地形成的一种被整个企业所能共同接受的,已然演变成一种习惯的精神价值和生活方式。这种企业的精髓,一定要贯穿到企业的规划中去,不仅在岗位上 ,也要在流程中体现。企业的文化核心理念,必须渗透各个管理模块中去,在现场就能感受到,体现在岗位上,沉淀在流程中,表现在细节和行为习惯上。文化决定观念,观念决定行为,行为决定成败。

BET9十年信誉玩家首选网址已由青春懵懂走向沈穩成熟,理應有更高的眼界,更大的抱負,更強的社會責任,更強烈的建功立業的願望,向員工作出不悔的承諾,向社會交出圓滿的答卷。

"三十三歲"的常泰很年輕,發展的宏景正在規劃,新的創業正當起步。常泰猶如旭日東升,霞光滿天,生機勃發,前途光明。常泰理應有年輕人的拼勁闖勁,不畏艱難,不囿陳規,敢于試水,敢于創新。理應成爲專業的引領,行業的標兵,弄潮的能手。

回顧往來,心潮澎湃;展望未來,任重道遠。三十三年,常泰由一艘小木船發展到今天行業的航空母艦。榮譽成就已成爲曆史,燦爛的未來需要開拓,站在新的起點上,常泰這艘巨型航母正劈波斬浪,滿載著員工和社會各界的殷切希望。缽滿盆盈地駛向新的彼岸。

身在常泰,人生豪邁;

感念常泰,常盛開泰;

祝福常泰,永盛不敗。

董事長:a

A

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第21屆全國醫院建設大會

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直擊項目現場

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泰州體育公園項目正井然有序地施工中,集團公司董事長錢志祥、總經理王光輝,幕牆公司總經理蔣永森親臨項目現場,視察施工情況,聽取現場管理人員的彙報,對現場工作提出了進一步指導。恰逢梅雨季悶熱潮濕,領導一行還給作業人員帶去了礦泉水、感冒靈、毛巾、肥皂等生活用品,並叮囑各位工友,疫情防控時刻要牢記,要注意身體健康和人身安全,合理安排作業時間,體現了公司對一線員工的關愛。
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